5月17日讯（湘潭日报 曾佰龙 通讯员 邓华丽）５月１６日获悉，在全国钢铁行业面临产量下降、效益下降的不利形势下，湘钢逆势而上，大胆进行供给侧改革探索，积极剥离社会职能，果敢开拓市场，今年一季度点对点盈利达２８５万元，两年来首次实现了扭亏为盈。

钢铁行业的主要问题是产能过剩，产能过剩是当前经济中存在的一种现象。欧美国家一般认为产能利用率在７９％－８３％比较合理，产能利用率低于７５％即为严重过剩。在钢铁行业飞速发展的黄金时期，许多钢企开始扩大产能，生产出大量低端钢材，现在黄金时期一过，市场上对低端钢的需求减少，产能严重过剩，供大于求导致市场竞争越发激烈，这是将钢铁行业带入“寒冬”的主要原因。湘钢人最早感受到钢铁行业“寒冬”。

生存所迫，湘钢人成了钢铁行业最早的改革践行者。湘钢总经理曹志强的办公室前有一块醒目的牌子，这块牌子上写着：转市场之“危”、解生存之“困”、行变革之“实”。曹志强说：“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业，在低谷的阶段，信心比黄金更重要。”

进取需要这种信心。２０１４年是钢铁行业的“滑铁卢”之年，２０１５年钢铁市场坏境继续恶化，湘钢的生产经营受到了前所未有的挑战。在这种局面下，湘钢坚持了“做精做强，成本领先”战略，很快在产品提质、降本增效上进行大胆改革创新。在提质方面，钢种命中率达到９９％以上；提高终点命中率、进站温度、进站成分合格率、减少出钢下渣等，先后冶炼开发了帘线钢、弹簧钢、轴承钢、耐磨钢、管线焊丝等高附加值品种，品种钢比例达到９５％以上。降本方面，钢铁料消耗最低达到炼钢历史最低值１０５９千克／吨，合金消耗比标准成本降低２．５元／吨钢。

生产制造商向钢材综合服务商的转型，让湘钢赢得了更大的市场。中船重工、中石油、中石化等大批央企，三星、大宇、现代重工、法国道达尔等世界知名品牌成为了湘钢的长期战略合作伙伴。

取舍是一种智慧。为了打好保生存之战，湘钢人做出了艰难的取舍。为了轻装上阵，湘钢推出了十项改革措施，被称为“钢十条”。其中，湘钢改革干部任用制度，精简处、科级管理人员２０％－３０％。与此同时，湘钢在省委、市委的支持下，进行了社会化职能分离的改革，今年一季度，湘钢厂区供水户分离移交改造施工１７０００户，已完工９０％；周边供水转供户改造工程已完成２０００余户，厂区供电分离改造完成５６００户，湘钢医院已被湘潭市中心医院整体接收。其他的辅业如保卫处、商务服务公司等，开始迈向市场，在市场中找寻更多的机会。

湘钢人深谙取舍之道。舍得，舍得，有舍方有得。任何一个企业，要想长远发展，就必须在舍与得之间不断选择和权衡。甩下“包袱”的湘钢，化危机为机遇，最终赢得了市场，实现了扭亏为盈。